城投集团召开项目推进会

发布时间:2017-10-30 09:14:17 发布者:CMS管理员点击:1266

摘要:

为推进项目建设进度,确保完成全年目标任务,10月28日,城投集团召开项目推进会。集团领导、总部职能部门负责人、各二级集团及子公司、各项目相关负责人参加会议。会议由集团常务副总经理吴国伟主持。

会上,集团常务副总经理吴国伟传达了市国资委绩效考评推进会精神,并通报了市国资委对集团绩效考核指标要点。他指出,集团上下要高度重视、团结一致,对照市国资委考核指标查摆问题、补齐短板,尤其要加快推进省市重点项目、为民办实事项目建设,争取保质保量完成全年目标任务。

集团投资发展部在会上分析汇报了集团经营指标完成情况、项目进度差距及历史遗留问题解决情况,并对照各项指标存在差距提出下阶段的工作要求及建议。地产集团、建工集团、运营集团、建材集团、古城公司分别汇报了对标项目进度考核指标、经济考核指标、企业发展指标、亮点工作项目及年末重点工作等五大方面的工作情况,并表态将扎实推进项目建设、解决历史遗留问题,认真全面做好集团第四季度各项工作。环境集团、西湖公司也作了表态发言。

集团党委书记、董事长赖绍雄对下阶段项目推进工作提出四点要求:

一是强化责任意识,迅速进入决战状态。各项目负责人要进一步明确责任、扎实履职、强化落实,集团督查室将切实加强常态检查,严格项目督查考核,形成上下联动、攻坚克难的建设局面。

二是强化担当意识,迅速掀起大干热潮。在完成目标上、项目推进上、安全生产上坚持责任担当,强化现场管理,靠前指挥、现场管理,促进各项工作落实落细。

三是强化效率意识,着力形成攻坚态势。各项目分管领导、负责人要拿出攻坚的姿态、气概和劲头,对照目标查进度、找问题、定措施,落实重点目标和重点项目时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”,进一步建立健全项目进度动态跟踪制度,全力以赴推进项目建设。

四是强化指标意识,着力提升经济效益。紧紧围绕集团的总体目标,层层落实指标,紧抓项目进度的同时,做好项目成本管控,有效节约建设成本,切实提升企业经济效益,确保集团各项指标顺利完成。

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